¡Hola compañeros! Hoy tocaré muy por encima el que debería ser el documento de moda en los debates de nuestra comarca durante los próximos días y meses: el recién presentado Estudio Socioeconómico – Plan de Actuación Verín 2009-2014 *

(*) El título del documento es largo, pero explica bastante bien su contenido. Lo siento por aquellos que todavía no pudísteis tener acceso al mismo, pues aún NO está disponible para descarga en las webs de sus promotores: Concello de Verín y Antena Local de la Cámara de Comercio de Ourense. Aunque supongo que lo estará en breve.

¿Por qué digo que deberíamos hablar y debatir sobre él conocerlo? Pues debido a su importancia teórica, ya que debería servir para coordinar TODAS las inversiones y acciones a desarrollar por TODOS los agentes de la comarca: ayuntamientos, Xunta, Gobierno, empresas, asociaciones, emprendedores, etc. Por ello, este Plan de Actuación podría y debería condicionar -como bien dice su título- todas las actuaciones de gran o media escala que se hagan en la zona, ya sean públicas o privadas… Pero eso es solo la teoría. El paso del tiempo nos dirá si se lleva a la práctica de la forma adecuada o si queda para el olvido como otras estrategias similares (por ejemplo, el Plano Estratéxico Ourense 2010).

Sea como fuere, dada la importancia a priori del estudio, voy a realizar un breve repaso a las actuaciones más destacadas que en él se incluyen:

Especializar los parques empresariales: entidades agroalimentarias y logísticas

Quizás el punto más llamativo y original de este Plan es la propuesta de que nuestros parques empresariales estén compuestos mayoritariamente por industrias agroalimentarias y empresas relacionadas con el transporte de mercaderías. Realmente, no me ha quedado claro si es una estrategia en exclusiva para el nuevo polígono de Tamagos o si puede afectar a otros polígonos existentes y futuros (todos los ayuntamientos de la comarca prevén nuevas áreas industriales en sus nuevos PXOM).

Además de las propias empresas, en cada recinto se deben ubicar servicios relacionados con su especialización, como pueden ser viveros de empresas o instalaciones dedicadas al I+D+i.

En cuanto a qué tipo de industrias agroalimentarias tienen más opciones en la comarca, el estudio señala las siguientes: carne y huerta ecológica, pequeños frutos, industria de catering, industrias cárnicas, parnadería y repostería, castañas, setas, vino, licores y orujos y, en general, industrias de primera y segunda transformación de los productos de la huerta de la comarca (mermeladas, pimientos asados, conservas…). También es de señalar el potencial de las industrias de la madera y forestales.

Analizar las estrategias de todas las empresas de la zona

Otra de las propuestas llamativas es que proponen que la Antena Local de la Cámara analice las estrategias de todas las empresas de la comarca, o eso he entendido yo. Sobre el papel suena muy bien, pero otra cosa es que las propias entidades ‘beneficiarias’ le hagan caso a lo que les diga un ente externo, por muy objetivo que sea.

Mucha más formación

Algo que aparece en multitud de acciones -prácticamente en todas- es que es necesaria mucha más formación y especialización en los habitantes de la zona. Así se proponen formación específica para los distintos sectores (turismo, agroalimentación, comercio…), aprendizaje de idiomas, familiarización con las TIC, formación a emprendedores, etc.

Destaca, por ejemplo, la creación de un Instituto de Formación e Investigación Turístico Termal para la Eurocidade, la nueva delegación de la UNED en Verín o que la Escuela Oficial de Idiomas imparta más lenguas en la zona.

Apuesta por la calidad: marcas, certificados, investigación…

Otra de las grandes bazas del Plan de Actuación es la apuesta por productos y servicios de calidad, como no podía ser de otra forma. Así, se pretende, entre otras medidas:

• Crear una marca de calidad -valga la redundancia- para los productos agroalimentarios de la comarca.
• Fomentar la obtención de estándares de calidad, tanto en empresas como en organismos (por ejemplo, la Q de calidad en la oficina de turismo de Verín).
• Invertir más en I+D+i, para obtener productos mejores y más adaptados a los gustos del cliente.

Fomento de las cooperativas

El cooperativismo es una fórmula que proponen como solución en algunos casos, principalmente para el sector primario y las industrias agroalimentarias. Para ello, también indican que se debe aprovechar el potencial que ofrecerá el Centro de Desarrollo Cooperativo que está situado en el parque empresarial de Pazos.

Creación de un Ente Mixto de Turismo

El Plan aconseja la creación de un ente turístico ‘con participación de todos los agentes del sector, tanto empresas privadas como administración’ para tener una estrategia común y mejorar su promoción. Como opciones para materializarlo hablan de un  ‘Plan de Excelencia y Dinamización Turística’, o bien de ‘Entidad Mixta Local’, siendo dos herramientas con finalidades muy similares. Dicha entidad seguiría las directrices marcadas en un Plan de Excelencia y Dinamización Turística que recogiese las diferentes ideas que ya se presentan en el Plan de Actuación multisectorial que hoy estoy analizando, así como otras que puedan surgir a mayores.

En cuanto a qué tipos de turismo desarrollar, el estudio apuesta por cuatro áreas: termal, el relacionado con el vino, el rural y el cultural. Destacando el mayor potencial de los dos primeros.

Reforzar la cooperación y el asociacionismo

Como carencia de nuestra comarca llama la atención la falta de cooperación entre entidades, tanto privadas como públicas, por lo que varias actuaciones de este plan estratégico intentan modificar ese hábito, de forma que se aprovechen sinergias y se completen ciclos productivos que de alguna forma existen en la zona.

Centro Comercial Aberto

Esta es una propuesta que viene de lejos, pues ya en los años 90 se analizó la zona para ver si era posible que los comercios del centro de Verín se comportasen como un centro comercial al uso, pero guardando las particularidades que caracterizan al comercio tradicional. Así, se busca harmonizar horarios, promociones, campañas publicitarias, etc.de cara a adaptar la oferta comercial a los gustos y necesidades de los consumidores.

En su día, dicho estudio llegaba a la conclusión de que Verín tiene un potencial enorme para crear un Centro Comercial Aberto, pero existen dos puntos que lo frenaron de aquellas y que quizás hoy aún sigan siendo claros obstáculos: la alta dispersión de los locales comerciales y la baja colaboración entre negocios.

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Esto es todo por ahora. Más adelante, en cuanto disponga de más tiempo, analizaré algunas de estas y otras medidas más en detalle.